Le modèle commercial et la structure de marché de l’industrie du verre, associés à certaines particularités du processus et des flux de production, rendent la gestion des processus de planification particulièrement complexe. Le marché du verre est en fait principalement contrôlé par de grandes sociétés multinationales, qui possèdent une structure multi-usines, les installations de production étant souvent gérées par des sociétés distinctes. Avec une telle structure, les commandes inter-entreprises visant à équilibrer les charges de travail entre les différentes sociétés et leur production sont fréquentes.
Il est donc essentiel dans ce domaine de prévoir les activités pour la demande commerciale et de bien planifier les campagnes de couleurs et les campagnes de maintenance des fours afin de créer le contexte approprié pour équilibrer efficacement les activités logistiques et la capacité entre les différents actifs.
