Novo Nordisk, l’une des principales entreprises mondiales du secteur de la santé, a intégré avec succès des solutions de MES et de planification pour améliorer ses opérations de fabrication. Cet article s’intéresse à leur parcours, leurs défis et les avantages obtenus.
Présentation de Novo Nordisk
Fondée en 1923, Novo Nordisk est un pionnier dans le traitement du diabète et d’autres maladies chroniques. L’entreprise exerce ses activités à l’échelle mondiale et contribue de manière significative aux soins de santé.
Défis rencontrés par les entreprises du secteur pharmaceutique
Complexité croissante de la chaîne d’approvisionnement et de la coordination du système.
Le chevauchement des rôles et des responsabilités, et la nécessité d’une meilleure coordination.
Le parcours d'intégration d'un M.E.S et ordonnancement
Phases pilotes: Projets pilotes initiaux en production finie et en production aseptique.
Déploiement complet: Mise en œuvre progressive dans toutes les zones de production.
Avantages observés
Augmentation de la production
Rationalisation des processus et réduction des temps d’arrêt
Amélioration de l'efficacité de la planification
La planification automatisée et optimisée réduit les efforts manuels
Meilleure coordination
Amélioration de la communication et de la coordination entre les ministères
L’intégration réussie des systèmes MES et de planification par Novo Nordisk met en évidence les avantages pratiques des solutions agiles dans la fabrication pharmaceutique. Dans notre dernier billet, nous résumerons les principaux points à retenir de cette série et discuterons des tendances futures de la fabrication agile.
