Objectifs du projet
Dans l'industrie pharmaceutique, l'agilité n'est pas un luxe. Lorsque la demande fluctue, que les délais de livraison changent ou que les priorités doivent être redéfinies, une planification fiable est essentielle pour garantir la stabilité de la disponibilité et des niveaux de service.
Sothema souhaitait donc structurer sa propre planification de la chaîne d'approvisionnement de manière à ce que les décisions puissent être prises plus rapidement, grâce à une base de données commune entre les départements et à la possibilité d'évaluer les scénarios de manière structurée.
La solution mise en œuvre
L'accent a été mis sur une approche de planification intégrée : au lieu de commencer directement par une planification détaillée (APS), Sothema a d'abord renforcé la planification à moyen et long terme, assurant ainsi les bases d'un S&OP efficace.
Pour ce faire, une plateforme de planification numérique a été mise en place. Elle centralise les données issues de différents systèmes, cartographie la logique de planification et rend les scénarios comparables. On obtient ainsi une vision globale de la demande, des capacités, des stocks et de l'impact des changements, avant que ceux-ci ne provoquent un chaos opérationnel.
Principaux avantages
- Base de données partagée : les équipes de planification, de production et de chaîne d'approvisionnement travaillent avec les mêmes chiffres et hypothèses, ce qui réduit les frictions et les boucles de coordination.
- Des scénarios plutôt que l'intuition : les alternatives peuvent être comparées de manière structurée, en tenant compte notamment des effets sur les stocks, les coûts et les plans de production.
- Amélioration de la capacité de prise de décision : les décisions deviennent plus compréhensibles car la logique et les conséquences sont visibles.
- Réactivité accrue : en cas de changements de marché, la reprogrammation peut être effectuée plus rapidement sans déstabiliser la planification globale.
Résultats
- Une planification plus stable sur tous les horizons : les planifications à court, moyen et long terme s'articulent plus harmonieusement.
- Plus de transparence dans les votes : les équipes peuvent préparer leurs décisions ensemble au lieu d’avoir à expliquer les écarts après coup.
- Du signal à la décision, le délai est réduit : les changements sont évalués plus tôt et les options d’action sont disponibles plus rapidement.
Un effet clé : l’agilité ne s’obtient pas uniquement par une « replanification plus rapide », mais par des processus décisionnels plus clairs et des scénarios robustes qui fonctionnent dans la pratique quotidienne.
Conclusion
Sothema démontre comment l'agilité devient un levier stratégique lorsque la planification est perçue comme un processus décisionnel et non comme un plan statique. Grâce à l'intégration du processus S&OP et de la planification de scénarios, les fluctuations sont mieux absorbées, les priorités sont définies de manière transparente et les décisions sont prises plus rapidement sans que l'agilité ne se transforme en improvisation.
SOTHEMA adopte le R&P de la suite sedApta | Elisa Industriq