Le leader pharmaceutique Marocain, SOTHEMA, témoigne sur la mise en place et les bénéfices d'un R&SP
Interview de Sahir Reda, Supply Chain Manager chez SOTHEMA
Témoignage de SOTHEMA
Mise en place de la solution de digitalisation de la supply chain sedApta chez SOTHEMA
Quand l’agilité devient un levier stratégique : le témoignage de SOTHEMA.
Dans l’industrie pharmaceutique, chaque décision de planification peut avoir un impact direct sur la disponibilité des médicaments. C’est dans ce contexte exigeant que SOTHEMA, acteur incontournable au Maroc, a choisi de transformer sa Supply Chain.
Dans cette vidéo, Sahir Reda, Supply Chain Manager, raconte comment la solution R&SP de la suite sedApta | Elisa Industriq a permis à ses équipes de franchir un cap :
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améliorer la planification et l’ordonnancement,
- renforcer la coordination entre les équipes,
- gagner en réactivité face aux fluctuations du marché.
Objectif de la digitalisation de la supply chain Sothema
Leur objectif était clair : gagner en agilité pour répondre aux besoins du marché avec précision et rapidité.
La réflexion était "comment on peut gagner en agilité pour répondre plus efficacement à nos besoins". Pour faire le choix d'Elisa Industriq, on a vu et on a constaté que c'est la solution qui répond le plus à notre besoin. Dans un premier temps, on est partis pour acquérir un logiciel APS Advanced Planning Scheduler, mais on a vite compris que l'ordonnancement, c'est la dernière étape de la planification et qu'il fallait commencer par les prérequis et donc par la planification à moyen/long terme, comme ça, on reste dans le contexte de S&OP. Alors pour la solution choisie c'était RSP pour converger vers un S&OP intégré parce que on a constaté que cet outil a un moteur assez puissant qui répond parfaitement à notre demande.
Avantages du S&OP intégré et de la digitalisation de la supply chain Sothema
Pour les avantages, il y en a pas mal. Mais déjà le fait d'intégrer la supply chain et d'intégrer le S&OP, c'est déjà un très bon gap pour garantir une visibilité 360. Ça a permis à l'ensemble des équipes d'avoir l'information à l'instant t et aussi étudier l'impact de l'ensemble des scénaris choisis pour faire un arbitrage efficace de quel scénario on peut choisir. Est-ce que le scénario le le moins le moins coûteux ou bien celui qui génère plus de stock ou bien celui qui optimise de la production et cetera et cetera."