Le passage de la planification à l’exécution est une phase critique de la fabrication pharmaceutique qui peut avoir un impact significatif sur les performances globales. Cet article examine les problèmes qui se posent au cours de cette transition et souligne l’importance d’une planification détaillée et d’un suivi en temps réel.
L’écart entre la planification et l’exécution
- La transition de la planification à l’exécution est souvent semée d’embûches, ce qui entraîne des performances sous-optimales
- Une planification détaillée et une surveillance en temps réel sont alors cruciales pour combler le fossé.
Problèmes courants en transition
- Variation de la production du processus : La variation de la production du processus peut entraîner des retards et affecter la qualité du produit.
- Absences non planifiées : Les absences inattendues perturbent le flux de travail planifié.
- Temps d’arrêt : Les pannes d’équipement entraînent des temps d’arrêt imprévus, ce qui interrompt la production.
